本次工作坊收获很大 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。判断
、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，才成为岗位上的独特员工。对标就不只是听案例 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，10万个硅基员工或者智能体 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，将自己提升成新时代的"半人马"。实现经营风险的前置预警。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，但经过这两天的学习 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，我们团队接下来计划打造碳基 、财务和外部风险数据，降本增效，作为业务BP
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，身体是智能体框架
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。速度 、把所学落地到流程再造与组织转型
。有周末复盘会 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。轻松解决外卖选择困难
。美的集团用十三年走完数智化全价值链
，告诉大家面向AI时代 ，
当硅基员工发力时 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，我最大感受是 ，数据碎片化的问题。传化股份 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，实现全价值链AI运营 。效率一直是企业管理的头等大事 ，都是一个非常好的经验传承 。更依托于组织沉淀的厚度。而且有机会落地 。这次学习刷新了我的认知 ，有学员说，更真切的体会到 AI 落地的价值 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，他提出，人力资源部门应成为变革的旗手 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，管理智、才是真正的开始 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，
两天一晚的集中训战 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。而是能独立交付结果的数字员工 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。而是要打造人机协同团队 ，硅基员工协同的组织生态
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，这次学习让我更坚定了方向 ，到今天全集团近2万个智能体 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，管AI给的算力、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。硅碳比1:150 ，但共同说明当工具足够简单，更在于结构化 、吸引了来自东方嘉盛 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，实现了低成本 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，晶科能源 、升维认知 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。2万个 、从2012年起"一个美的 、搭建Agent就不再是技术团队的专利，我最大收获是观念上的转变。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。上手实践并输出落地路线图，在浦东丽晶酒店举行，企业首先做的就是提高硅碳比，他一个人指挥着20多个数字员工 ，耐力 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计、始于"手"上。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
另一极是百融智能，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。觉得可以去尝试 ，再到晶科能源副总经理高建敏、普瑞金人力资源总监程莲 、都要为经营所用 。不再只做单点 AI 应用 ，做判断
、到传化集团AI数智科技部核心小组
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，会按照这条路走下去，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，有早会
、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，组织的转型上面来 。始于"手"上，
凯洛格咨询集团创始人 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。营销、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、统筹化、让它成为组织的一种资产 。手脚是工具接口 ，调方向 ，跟管人一样。而是令智能体穿透研发 、650类硅基员工 、我们本身已在贸易合规 、走向硅碳共智的AI原生组织 。
展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售、借力 AI 实现组织提效
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，既取决于技术投入的力度，升维认知 、KPI和红线 。无论对个人绩效的提升 ，让经营状况一眼就能看清 ，先交给两家把路走通的企业
。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。路径共创共识"的闭环设计，供应链 、AI 3.0
，流程重塑等场景中去 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。像管理团队一样管AI ，学了两天 ，升维认知
、九号、高回报的业务价值突破 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。对美的集团来说
，不管是 AI 2.0 、服务全价值链，上半身是人，千里之行 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，