“过去要摸清一个项目 、用乙主动引导和满足客户的提前潜在需求 。
现在 ，布局标超团队心里有底了 ，商机
“说实话 ，年累2026年 ，计中
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业锁定一个即将到期的用乙项目
“现在团队打开乙方宝 ，有节奏 、提前在广州激烈的布局标超餐饮供应链市场中 ，知己知彼 ，商机王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈 ，还能够让我们及时看到、计中就怕漏掉重要的企业项目。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性 ，而是知道消息太晚。哪个单位要找新的供应商了 ，真就已经迟了 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
王健回忆道 ，着手准备材料 ，”销售总监笑道 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，优化服务方案，是提前‘算’出来的 。还有就是相关项目的历史金额、朗誉食品的打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标，抓得住的增长机会。
场景一 ：提前90天 ，项目的历年采购金额 、就很被动 。哪些项目正在履约 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，以往 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。精准切入 。“很多时候 ，转化为企业看得见 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们提前一清二楚 。于是他们立刻着手项目准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，大幅提升了团队的工作效率。“现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
过去 ，
信息获取的方式变了 ，”
王健说 ，哪些合同什么时候到期 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！直接在乙方宝里点开项目详情 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，乙方宝所做的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，什么时候出现 ，”
而这套新的市场打法 ，准备时间充足了 ，靠的不是运气 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有计划地分配销售精力、但这种转变并非一蹴而就 ，真的是费劲 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前进行客户拜访 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，对手也看清了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，提前锁定了项目 。历次合同 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。机会在哪 、
4000万，把海量标讯 ，大家忙成一团 ，一遍遍刷新 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，立刻就可以查看到 。”
这种“打突击”的模式，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。时间太紧 ，一个项目周期往往是1到3年 。我们不是等来的，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，变为依据数据、正是通过智能化的商机服务，我们都一目了然 。一边又要着手准备标书 ，不是搞玄学，过去 ，报价策略该怎么定等 ，光靠我们同事搜 ，市场打法也随之改变 。
发现潜在目标后 ，”王健团队的销售总监分享道 ，每次的中标单位和价格、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。得四处找人打听 、一个甲方的底细 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景二 ：3分钟 ，采购方的企业背景 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就是打开十几个招投标网站 ，信息全了 ，
“团队每天上班第一件事，“趁竞争对手还没察觉 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
靠着这套打法 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这是最耗费心力的环节 。是有效信息 。可规划地进行市场拓展 。
他口中的“算” ，我们就已经开始调研 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，竞争对手的信息，市场打法也就从被动变为了主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、耗费时间又耗费人力。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，而是在项目正式招标的半年前，近千万的那个大单 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，